Bir aile şirketini geleceğe nasıl taşırsınız?

6 dakika okuma süresi

SCHELL GmbH & Co. KG'nin sahibi ve yönetici ortağı Andrea Schell ile bir söyleşi

Normalde Andrea Schell, her Salı bu saatlerde yaptığı gibi şimdi de İK müdürüyle haftalık jour fixe toplantısında oturuyor olacaktı. Ancak bugün, şirketi hakkında konuşmak için zaman ayırdı. Yönetici ortak olarak, şirkete liderlik eden üçüncü nesil. Andrea Bußmann ve Andreas Ueberschär yönetim ekibini tamamlıyor. Yönetici ortak olarak Andrea Schell, Almanya'daki metal işleme endüstrisinde oldukça nadir görülen bir isim. Dolayısıyla bugün konuşmak istediğimiz konunun önemli bir yönünü temsil ediyor: Gelenek ve değişim arasında aile şirketleri.

Bir aile şirketinin güçlü yanları nelerdir ve SCHELL'de bu güçlü yanlar özellikle nelerdir?

Aile ismimiz aynı zamanda markamızdır. Ürünlerimizin ve hizmetlerimizin kalitesiyle doğrudan bağlantılıdır. Bu talebi yerine getirebilmek için yüksek bir şirket içi üretim derinliğine sahibi – bizim için çok önemli olan çok özel bir avantajımız. Böylece riskleri en aza indirebiliyor ve kaliteyi sürekli olarak artırabiliyoruz.

Bir aile şirketi olarak, büyük şirketler için zor olan bir müşteri yakınlığı ve hizmet seviyesine ulaşıyoruz. İşlenecek malzemelerin satın alınmasından sevkiyata kadar tüm prosedürler ve süreçler binalarımızda yer almaktadır. Kısa mesafeler hızlı anlaşmalara, departmanlar arasında yakın iş birliğine ve yüksek derecede esnekliğe olanak sağlıyor. Dışarıdan yardıma ihtiyacımız olduğunda, güvenilir bir havuzdan yararlanıyoruz. Tedarikçilerden makine üreticilerine, hukuk büromuzdan denetim ve vergi danışmanlık şirketimize kadar birçok dış hizmet sağlayıcımız, çalışanlarımız kadar "kurumsal DNA "mızı da bilen uzun süreli ortaklarımızdır. Bu da hızlı, esnek ve karmaşık olmayan işbirliği açısından büyük bir avantaj.

Bir diğer önemli nokta: Şirket tarihimiz boyunca, iki hissedar, yani ben ve kardeşim tarafından sağlanan sermaye kaynaklarımız nedeniyle her zaman bankalardan bağımsız olduk. Bu bize hem yatırımlar hem de stratejik kararlar açısından muazzam bir esneklik ve karar alma hızı sağlıyor. Finans ve İnsan Kaynakları Genel Müdürü pozisyonum sayesinde, her gün şirketin nabzını tutuyorum. Tabiri caizse "somut rakamlar" açısından ve aynı zamanda şirketin diğer temel kaynağı olan insanlar açısından da nabzını tutuyorum.

Aile şirketinizin ekonomideki rolünü nasıl görüyorsunuz?

Küçük ve orta ölçekli işletmelerin kültürü Sauerland'da uzun bir geçmişe sahiptir ve buradaki yaşamın sağlam bir parçasıdır. Üretimimizin tamamı hala burada, Olpe'de yer almaktadır ve şirket kurulduğundan beri de öyledir. Bu en saf haliyle "made in germany" demektir.

Bu arada, Olpe kasabasının sınırlarının çok ötesine geçtik ve örneğin Belçika, Fransa, Polonya, Hindistan ve Singapur'daki iştiraklerimizle, %50'den fazla ihracat kotasına sahip küresel olarak aktif bir şirket haline geldik. Ancak SCHELL, diğer birçok aile şirketiyle birlikte ekonomik faaliyetler açısından bölgenin önemli bir dayanağı olmaya devam ediyor. Meslektaşlarımız bunun için bize sadakatle teşekkür ediyor. Çalışanlarımız arasında çok düşük bir dalgalanma olduğu için gurur duyuyoruz. Meslektaşlarımızın çoğu birkaç yıldır, hatta on yıllardır şirketimizde çalışıyor. Bu da bölge için, bölge sakinleri için, dolayısıyla bölgemizi şekillendiren insanlar için güvenlik anlamına geliyor.
Bundan dolayı paslanmadık. Çalışanlarımız arasında uzun yıllara dayanan deneyim ve yeni yenilikçi fikirlerin mükemmel bir karışımına sahibiz. Çünkü artık çok tartışılan "kalifiye eleman sıkıntısına" rağmen, bir işveren olarak ikna etmeyi ve boş pozisyonları kanıtlanmış bir başarıyla doldurmayı başardık. Yenilikçi ürünlerimizle, geleceğe yönelik fırsatlar sunan cazip bir işvereniz.

Bunun için ufak bir hatırlatma: Geçenlerde "orta ölçekli şirketler ve dolayısıyla evet birçok aile şirketi daha iyi start-up'lar mıdır?" sorusuna verilen ve burada tekrarlamaktan mutluluk duyduğum aşağıdaki cevabı okudum: "Genç insanlar giderek daha fazla start-up'lara yöneliyor. Ancak birçok orta ölçekli şirkette de aynı şekilde gelişebilirler. Belki de bu fikri yaygınlaştırmanın zamanı gelmiştir.

Liderlik sizin için ne anlama geliyor?

Özellikle bizim şirketimizde liderlik, yönetici odasında oturup arkasına yaslanmak değil, günlük işlerde aktif rol almak anlamına geliyor. Biz genel müdürler, sorumluluk alanlarımız kapsamındaki bireysel görevlerle ve departmanlarla birlikte günlük işlerle ilgileniriz. Her zaman neler olup bittiğini biliyor ve her gün şirketin geleceğini şekillendirmeye yardımcı oluyoruz. Hepimiz Olpe'de tek bir yerde toplandığımız için her gün ulaşılabilir durumdayız. Yinelenen konularda düzenli toplantılar yapıyoruz, ancak aynı zamanda çabalarımızı koordine etmek ve mümkün olan en kısa sürede bir çözüm bulmak için bir "yangın" olduğunda fazla çaba harcamadan bir araya gelme esnekliğine sahibiz.

Özünde liderlik ve yöneticilik benim için net hedefler belirlemek, başkalarını bu hedeflere ikna etmek, değişim ve yenilikleri başlatmak, meslektaşların farklı görüşlerini birleştirmek ve projeleri sıkı bir şekilde uygulamak anlamına geliyor. "Çeviklik "ten "kesinti"ye kadar tüm yönetim heveslerinin ve moda sözcüklerin ötesinde önemli olan budur.
İyi bir liderlik için birkaç özellik önemlidir - bir hedefe ulaşmak için hırs ve tutku, çalışanları yanına almak için cesaret ve iyimserlik, güven yaratmak ve sürdürmek için iletişim kurma isteği. Azim ve kararlılık - benim için bu ikisi de önemli. Çünkü liderlik yapanlar ters rüzgarlara dayanabilmeli ve zaman zaman popüler olmayan kararlar da verebilmelidir. Bazen liderlikten kaynaklanan mesafeye katlanabilmeniz gerekir. Ancak iyi liderlik etmek isteyen herkes, her şeyden önce insanları sevmelidir. Bu aynı zamanda personelin aktif katılımını da içerir. Ekibin yetkinliğine, yaratıcılığına ve desteğine bağımlı olduğumu biliyorum.

Aile şirketlerinde "aile" kelimesi sizin için ne ifade ediyor? Bundan ortaya nasıl bir kendini kavrayış çıkıyor?

Tek kelimeyle – sorumluluk. Bireysel departmanlarla yakın iş birliği sayesinde çoğu çalışanla kişisel temas halindeyiz. Yaşamdaki iniş ve çıkışlarla uyumlu bir çalışma ortamı yaratmak bizim için önemli. Bununla birlikte, günlük işlerimizin ciddi yanları da vardır ve sıkı çalışmayı gerektirir. Herkes kendi çalışma ortamına uyum sağlar ve görevlerini çok güvenilir bir şekilde yerine getirir. Elbette her bir çalışma arkadaşımıza gösterilen saygı da burada büyük bir motivasyon kaynağı. Personelimizin güvenilirliği, sadakati ve esnekliği için minnettarım.